據(jù)江西日報(bào)報(bào)道，據(jù)1月19日，江西省長鹿心社主持召開第37次省政府常務(wù)會(huì)議。會(huì)議審議了《江西省屬國資國企改革實(shí)施意見》。會(huì)議認(rèn)為，制定省屬國資國企改革實(shí)施意見，是深化國資國企改革的具體舉措。要堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)與一企一策相結(jié)合、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，按照先易后難、循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則有序推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)界定省屬國企的功能，推進(jìn)分類改革，實(shí)施分類考核；通過引進(jìn)資本、整體上市、員工持股等方式，對競爭類國企實(shí)施集團(tuán)層面股權(quán)多元化和混合所有制改革；將功能類國企逐步改組為國有資本投資運(yùn)營公司，承擔(dān)重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域投資、重要資源開發(fā)等任務(wù)；推進(jìn)開放性市場化戰(zhàn)略重組，推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢資源、高端服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生等領(lǐng)域集中，從不具競爭優(yōu)勢領(lǐng)域有序退出；完善國資管理體制機(jī)制，加快推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，積極探索以管資本為主的國資監(jiān)管新模式；健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施公司制改造，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，深化企業(yè)內(nèi)部制度和負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，制定和完善業(yè)績考核辦法；剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，使企業(yè)真正成為市場主體，公平參與市場競爭。

實(shí)際上，江西省委省政府2014年下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化國資國企改革的意見》描繪了一幅更為壯麗的藍(lán)圖：用5年時(shí)間，使70%左右國企發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)，省屬國有資本證券化率提高到60%，80%左右國有資本集中在關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成3－4家大型企業(yè)集團(tuán)，4-5家資本投資運(yùn)營公司，10-12家百億龍頭企業(yè)。

在各大券商2015年度策略中，國企改革無疑是好確定的貫穿全年的投資主線。十八屆三中全會(huì)提出的新一輪國企改革，在2014年奏響了序曲，中央層面，先有國資委[微博]發(fā)布“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)名單，后有副總理馬凱掛帥國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組；地方層面，包括上海、天津、貴州、湖南、云南、重慶、四川等19省市發(fā)布了國資國企改革路線圖，只等后續(xù)細(xì)化和展開，在此背景下，2015年無疑將是國資改革落地年。

市場分析人士認(rèn)為，隨著首批央企改革試點(diǎn)的積極推進(jìn)，試點(diǎn)央企所引發(fā)的巨大示范效應(yīng)將催熱市場關(guān)于央企改革試點(diǎn)啟動(dòng)的預(yù)期，而且央企試點(diǎn)的改革效應(yīng)有望引爆地方國企改革的熱潮。

相關(guān)個(gè)股

新鋼股份大股東新余鋼鐵集團(tuán)有限公司持股比例達(dá)78.89%，江西國資委間接持股58.28%。資料顯示，新鋼集團(tuán)直屬單位及全資子公司15家，控股、參股企業(yè)及其他企業(yè)15家，只有新鋼股份一家上市公司。新鋼集團(tuán)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、巴西、中東、韓國、日本、東南亞、印度等20多個(gè)國家與地區(qū)。2011年6月，公司定增募資25億元收購大股東新鋼集團(tuán)持有的鐵坑礦區(qū)、良山礦區(qū)、太平礦區(qū)和流元礦區(qū)麻石下礦段的采礦權(quán)，并進(jìn)行上述礦區(qū)的建設(shè)工程。鐵坑礦區(qū)褐鐵礦石資源儲(chǔ)量為2409萬噸，礦石平均品位(TFe)37.75%、硫鐵礦石儲(chǔ)量為1019萬噸，鉬礦石資源儲(chǔ)量355萬噸。